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Ventajas de la arquitectura orgánica

¿Qué es la arquitectura orgánica? Un concepto y una filosofía de construcción que cada día gana más adeptos y está más en boga. “La casa orgánica nace de la idea de crear un espacio adaptado al hombre, de acuerdo a sus necesidades ambientales, físicas y psicológicas”. Esta sugerente definición la encontramos en la web Arquitectura Orgánica, que desgrana con sencillez en qué consiste el hábitat orgánico.

Esta corriente se ha instaurado en la construcción de casas y jardines para crear todo tipo de habitats. No solo busca busca profundizar en la relación entre un edificio y sus alrededores, sino que la construcción, los materiales y el emplazamiento son analizados como un único conjunto.

El arquitecto David Pearson propuso un listado de normas para la arquitectura orgánica que deben seguir lo siguiente:

  • Estar inspirado por la naturaleza y ser sostenible, saludable, preservador y diverso.
  • Desplegarse como un organismo, a partir de la semilla en su interior.
  • Existir en el “presente continuo” y “empezar continuamente”.
  • Seguir los flujos y ser flexible y adaptable.
  • Satisfacer necesidades sociales, físicas y espirituales.
  • Extenderse más allá del sitio y ser único.
  • Celebrar el espíritu de la juventud, el juego y la sorpresa.
  • Expresar el ritmo de la música y el poder de la danza.

Un ejemplo claro de la arquitectura orgánica es Fallingwater o Casa de la Cascada de Frank Lloyd Wright.

En el siguiente vídeo encontramos una explicación de qué es, como se realiza y varios ejemplos de arquitectura orgánica del arquitecto mexicano Javier Senosiain.


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Comercializadoras eléctricas, ¿cómo elegir la adecuada?

Según el último informe elaborado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y de la agencia europea que aglutina a los reguladores energéticos, Acer, España es el país europeo con más comercializadoras eléctricas. Cuenta con 167 grupos que ofrecen servicios de comercialización de electricidad. Tras España sigue Suecia con 97 grupos, y Hungría con 92. Al final del ranking se sitúan Bélgica y Eslovenia con 11 y 10 grupos respectivamente. Casos muy distintos son Bulgaria con 4, Rumanía y Bulgaria con 5 y Grecia con 6 comercializadoras eléctricas.

Comercializadoras de electricidad¿Cuál es el papel de las empresas comercializadoras eléctricas?

Son las únicas que nos podrán vender la electricidad.

No cabe duda que la liberalización del mercado eléctrico ha complicado el panorama actual, que ha visto como se ha incrementado fuertemente la subida en la factura de la luz, así como las tácticas de publicidad intensiva de las compañías.

Entre las comercializadoras hay dos grupos, las comercializadoras de último recurso, únicas habilitadas para cobrar la tarifa de último recurso que fijará el Gobierno; y las que operan en el mercado liberalizado que ofrecerán distintos precios a los clientes.

Comercializadoras de Último Recurso, ¿qué son?

Por ley es obligatorio que los ciudadanos puedan contratar la tarifa regulada (PVC). El Ministerio ha designado a una serie de comercializadoras para facilitar esta tarifa regulada. Son las Comercializadoras de Último Recurso (CUR).

En realidad son parte de las grandes empresas eléctricas, que se vieron forzadas a crear una empresa diferente para ofrecer la PVC.

Las Comercializadoras de Último Recurso son:

  • Endesa Energía XXI, S.L.
  • Iberdrola Comercialización de Último Recurso, S.A.U.
  • Gas Natural S.U.R., SDG, S.A
  • HC-Naturgas Comercializadora de Último Recurso, S.A.U.
  • E.ON Comercializadora de Último Recurso, S.L.

Si un ciudadano desconoce si tiene contratada la PVC, tiene que rastrear en su factura el nombre exacto de la compañía. Si es uno de los anteriores, tiene la PVC. Si es diferente (aunque sea muy parecido), se estaría en el mercado libre.

Y cuál es mejor, ¿PVC o mercado libre?

Depende de la tarifa que ofrezca el mercado libre.

  • Con más de 10 kW contratados, no existe derecho a PVC y ya no queda elección.
  • Si se tiene derecho a la PVC, han de examinarse bien las ofertas de las comecializadoras antes de aceptarlas (posibles descuentos y su duración, cuánto dura el contrato y cuánto tendrás que pagar si lo rompes antes de término…).

Los grandes descuentos suelen esconder una peligrosa letra pequeña. Un aspecto crucial es que todas las comercializadoras incluyen cláusulas automáticas de revisión de precios que cambiarán la cantidad que pagas. Estos son algunos de los métodos de revisión más usados:

  • La tarifa se modifica con cada cambio de la PVC: es la opción más transparente para clientes con menos de 10 kW contratados.
  • La tarifa cambia al modificarse las tarifas de acceso: para quien no tiene derecho a la PVC, para todos los clientes de Iberdrola y para algunas de las tarifas de Endesa.
  • La tarifa se modifica según el IPC: puede ser una opción razonable, pero siempre que no se sume a otras cláusulas de revisión (ocurre en muchos contratos de Iberdrola).

Esperamos que estos consejos os hayan sido de utilidad.

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¿Cómo consideras que serán las instalaciones industriales de unos años, de unas décadas?

En anteriores artículos hemos profundizado en las tendencias de fabricación en el futuro o en la inminente Revolución Industrial 4.0 que están anticipando algunas empresas. Hoy queremos profundizar en cómo estarán integrados los elementos actuales de la fábricas en las generaciones venideras… Y si estarán.

La fábrica actual se caracteriza por unas estructuras de control de tipo jerárquico con unas propiedades muy horizontales. Los sensores y actuadores del nivel de campo se conectan mediante líneas de señales o sistemas de bus de campo al PLC (control de memoria programable) o controles CN. Estos a su vez están acoplados unos con otros a través de sistemas de bus de campo. La ingeniería de sistemas de este tipo está muy orientada en las señales y depende mucho del hardware.

En el futuro, “Industria 4.0”, conectará todos los elementos para formar unos nodos de red inteligentes que se interconectan sin ninguna jerarquía a través de una red estandarizada. Esto significa que cada sensor y cada actuador, así como cada PLC puede comunicar con los demás participantes en la red, tanto en sentido horizontal como en sentido vertical.

fábrica del futuroSegún la opinión de los profesionales de la industria alemana SmartFactoryKL, en el futuro, “Industria 4.0”, conectará todos los elementos para formar unos nodos de red inteligentes que se interconectan sin ninguna jerarquía a través de una red estandarizada.

Y en este nuevo escenario, las personas seguirán jugando un importante papel para garantizar que el producto correcto sea fabricado de la forma apropiada y en el tiempo justo.

¿Cuál creemos que será uno de sus principales retos? Integrar y conectar toda la empresa ofrecerá nuevas posibilidades técnicas y comerciales que seguramente permitan hacer realidad ideas revolucionarias.

Todo está por ver…

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  •  “Soluciones para alargar ciclo de vida del producto y el mantenimiento industrial, mejoran la productividad de las empresas”

  • “El uso responsable de la tecnología debe desarrollar empresas inteligentes, inquietas y permeables”

  • “El futuro de los sistemas de fabricación pasa por nuevas máquinas, nuevos procesos y combinación de las capacidades humanas con las máquinas”

TECNALIA es el primer centro privado de investigación aplicada de España y uno de los más relevantes de Europa. Una mezcla de tecnología, tenacidad, eficacia, audacia e imaginación. Sin duda, un polo tractor para personas y organizaciones que quieren desarrollar su creatividad.

Uno de sus puntos fuertes es identificar y desarrollar oportunidades de negocio a través de la investigación aplicada. “Inspiring Business es una visión en la que aportan soluciones creativas y tecnológicas que “producen resultados reales”.

Entrevistamos a Agustín J. Sáenz, director de la División de Industria y Transporte de Tecnalia.

Agustín J. Sáenz, Director de Industria y Logística de Tecnalia

Agustín J. Sáenz, Director de Industria y Logística de Tecnalia

En la Bienal de Máquina-Herramienta, Tecnalia presentó novedades, entre otras, la llamada fábrica del futuro. ¿Qué soluciones innovadoras aporta esta nueva visión para un sector tan importante como el industrial?

Los productores necesitan procesos de fabricación más productivos, de mayor calidad y más flexibles. Si bien la productividad y la calidad son exigencias que el cliente siempre ha demandado, el principal reto, ahora está asociado a ofrecer soluciones que se adapten al cliente, con tiempos de entrega menores, que reduzcan utillajes, cambios de herramientas o que detecten errores durante el proceso.

Nos encontramos en un momento en el que la tendencia a personalizar la producción según las necesidades del cliente es cada vez mayor y más necesaria, lo que implica contar con líneas de producción más flexibles que puedan adaptarse rápida y eficientemente a las especificaciones de cada producción con, por supuesto, la más alta calidad y productividad posibles.

¿En qué proyectos están actualmente trabajando Tecnalia que mejoren el proceso de mecanizado en la Fábrica del Futuro?

Lo que hemos hecho en Tecnalia ha sido anticiparnos y ayudar a las empresas a adaptarse a este nuevo reto, para mejorar su competitividad y productividad en el mercado. De esta forma, hemos sido y seguimos siendo capaces de dotar al entorno manufacturero de los medios y procesos necesarios para llegar a ser un sector de fabricación de primer nivel. Según nuestro punto de vista, el futuro de los sistemas de fabricación pasa por nuevas máquinas, nuevos procesos y combinación de las capacidades humanas con las máquinas, y creemos que esos procesos tienen que basarse en los siguientes pilares: Automatización y Robotización, Flexibilidad, Inteligencia, Sostenibilidad, Conectividad y Social.

¿Las empresas están aplicando ya estas tecnologías a sus cadenas de producción? ¿Cuál es el resultado?

En Tecnalia desarrollamos tecnologías que tienen efecto en el corto, medio y largo plazo, por ello, son muchas las que actualmente están ya en el mercado. Además, durante nuestras investigaciones siempre contamos con la involucración de empresas que garantizan la aplicación de los proyectos. Hay que tener en cuenta que investigamos y trabajamos con un fin claramente definido: generar negocio a las empresas.

El desarrollo de nuevas maquinaria es fundamental, pero también el mantenimiento y alargar la vida útil de las mismas, ¿qué importancia le dan en este sentido al mantenimiento y al ciclo de vida de los productos en el nuevo escenario productivo?

Por supuesto. Los centros tecnológicos tenemos que crear soluciones para mejorar la productividad de las empresas, y ello conlleva un correcto mantenimiento de los equipos industriales que completen el ciclo de vida de los productos. Hoy esas soluciones son una realidad y uno de los principales activos de las empresas que los tienen implantados, y que gracias a ellos, efectivamente son ahora más productivas.

En este sentido, hemos desarrollado un nuevo método de monitorización e inspección de calidad en instalación de remaches ciegos sin acceso a la cabeza de cierre y en tiempo real. Así es posible garantizar la calidad de montaje en zonas imposibles de inspeccionar visualmente.

 

¿Qué sector destaca en materia de innovación dentro de la máquina-herramienta?

El sector aeronáutico, sin duda, el más proclive a introducir innovación en su producción. Por un lado, la complejidad del producto hace que éste sea sometido a altas exigencias de calidad, con materiales específicos, de grandes dimensiones y con largos procesos de fabricación. Por otro lado, y debido a la complejidad de las piezas, el nivel de automatización posible aún es muy bajo.

Tecnalia cuenta con un programa destinado a empresas que quieren dar el salto a la Innovación, denominado Wake Up. ¿Cómo ayudan a las pymes a dar este gran paso?

Trabajamos con y para la industria, independientemente del tamaño de cada empresa. El lema de Wake Up es “Desconectar para volver a conectar de la mano de la tecnología”. Lo que hacemos es estudiar la empresa y el entorno, visualizamos su futuro y plasmamos todo en un mapa de oportunidades, de ideas que responden a los retos estratégicos de innovación para la empresa.

Ayudamos a saber cómo y cuándo hay que dar un paso al frente, saber hacia dónde hay que mirar para buscar las oportunidades más interesantes para cada empresa y que sea más competitiva, hoy y mañana.

¿Cuáles son las claves de una política innovadora dentro de la empresa? ¿Cómo no terminar dando palos de ciego?

Sobre todo la actitud y estar abiertos al cambio constante. Hay que crear las condiciones necesarias para que el uso responsable de la tecnología permita desarrollar empresas inteligentes, inquietas y permeables que aborden los retos actuales y del futuro.

Ustedes son pionero en robótica industrial con el primero robot humanoide HIRO, en colaboración con la industria Japonesa. ¿Qué soluciones veremos en los próximos años en la interacción hombre-máquina?

Todo lo que tenga que ver con automatización de procesos manuales, que incorporen flexibilidad al proceso productivo y a la configuración de la planta. En el sentido de robótica para la industria, estamos trabajando ahora con ICARO, un sistema inteligente de ensamblaje para el montaje colaborativo entre persona y máquina. Gracias a los sensores y a su inteligencia, es capaz de reconocer su espacio de trabajo, anticipar movimientos de personas y prevenir colisiones en tiempo real, creando un espacio de trabajo seguro para personas y máquinas.

 

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¿Qué y cómo se va a producir en 2025? Tendencias y perspectivas

La industria siempre intenta mirar al futuro, y es que prever “lo que vendrá” hará más fuertes a nuestras empresas en el presente y les hará estar más preparadas para afrontar los nuevos tiempos. Con esta idea surge la jornada “¿Qué y cómo se va a producir en 2025?, organizada por Izaro Manufacturing Technology, IK4-IDEKO, IK4-TEKNIKER, IAT y  la Escuela de Ingenieros de Bilbao.

Una jornada de Inteligencia Competitiva serán los expertos que tratarán en profundidad temas como “Errores en la producción: de la detección a la solución. Vibraciones, Tensiones residuales, Errores volumétricos y Mecanizado con materiales difíciles”.

Las nuevas tendencias en manufacturing e Industry 4.0 también ocuparán un lugar destacado con el Internet de las cosas, que analizará el impacto que ha tenido la red de redes sobre la industria. Y lo que vendrá. Los valores en los que se basa este nuevo paradigma, en línea con el modelo Industry 4.0 y el concepto Smart Factory promovido desde Alemania, son: inteligencia, agilidad, tecnología, precisión, transparencia y armonia.

industry 4.0

La Inteligencia Competitiva, como un proceso para analizar el entorno y optimizar las posibilidades de negocio, serán también otros temas que se tratarán en la jornada. Por Inteligencia Competitiva nos referimos al conjunto de acciones coordinadas de búsqueda, tratamiento (filtrado, clasificación, análisis), distribución, comprensión, explotación y protección de la información obtenida de modo legal, útil para las y los actores económicos de una organización para el desarrollo de sus estrategias individuales y colectivas.

Estamos en una época caracterizada por entornos dinámicos y complejos, por cambios continuos procedentes tanto del ámbito interno como externo de la empresa, por una necesidad de innovación, tanto tecnológica como estratégica, y por una auténtica revolución en el campo de las tecnologías de la información y la comunicación. En estas condiciones de competencia, las empresas no pueden basar su éxito en la información, sino en un manejo inteligente de la misma.

Por último, la jornada centrará su ateción en los “Nuevos procesos: 3D Printing”, donde los expertos aseguran que estamos ante una nueva revolución industrial.

2025

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“Aunque en España se les esté frenando, a las Energías Renovables se les está apoyando en el resto del mundo; son caballo ganador”

EL PERIODISMO DE LAS ENERGÍAS LIMPIAS. La directora de la revista, Pepa Mosquera, cuenta con una amplia y profunda visión sobre el sector energético, y disecciona en esta entrevista para Serbusa la panorámica actual y el futuro de las Energías Renovables: empresas, consumidores y Gobierno. El equipo de la publicación Energías Renovables está formado por periodistas y profesionales de la comunicación que trabajan desde 1998 los temas desde una óptica periodística y divulgativa.

Pepa Mosquera, Dtra. Revista Energías Renovables

Si las empresas conocieran la realidad de las Energías Renovables y todos sus beneficios, pocas se resistirían a favorecer su desarrollo”

  •  “Tenemos un modelo energético que impide que los consumidores generen su propia electricidad con renovables”

  • “La reforma energética es un huracán que se está llevando por delante a las Renovables; la destrucción de empleo es enorme”

  • “Aunque en España se les esté frenando, a las Energías Renovables se les está apoyando en el resto del mundo; son caballo ganador”

¿Qué le parece la última reforma que ha llevado a cabo el gobierno sobre el sector eléctrico?

Es una reforma que no gusta absolutamente a nadie, ni siquiera a las grandes eléctricas, y no sirve para lograr el objetivo fundamental que persigue: acabar con el déficit de tarifa. Ya hemos visto que  este año ha vuelto a producirse déficit, y así seguirá ocurriendo mientras que no se lleve a cabo una auditoría en profundidad del sistema eléctrico español para determinar dónde están los verdaderos problemas: los  enormes beneficios que siguen recibiendo la nuclear y la gran hidráulica (más de 2.000 millones de euros al año) y diversos pagos que no tienen justificación alguna actualmente, como los pagos por capacidad y por interrumpibilidad, los pagos al transporte y a la distribución, etc.

Tampoco sirve en absoluto para resolver nuestra enorme dependencia energética. Un dato oficial: España importó en 2012 combustibles fósiles por valor de 61.000 millones de euros y nuestro país registró una balanza energética negativa de más de 45.500 millones de euros, algo que sin duda afecta a consumidores y usuarios.

¿En qué cree que puede afectar esta medida a las energías renovables y en concreto al sector industrial?

pepa mosquera La reforma es un huracán que se está llevando por delante al sector de las renovables. Parece diseñada específicamente para acabar con el. Para millares de personas que invirtieron en solar fotovoltaica, puede suponer, además, la ruina, quedarse sin sus hogares o los bienes con los que respaldaron la inversión. La reforma también ha paralizado el desarrollo eólico en España, que el mundo considera modélico.

Las empresas extranjeras se están marchando y las españolas que pueden hacen otro tanto. Esto tiene un efecto de enorme alcance, los suministradores de equipos y componentes para esta industria se han quedado sin carga de trabajo y muchos se ven abocados al cierre. La destrucción de empleo es enorme. Además, la reforma se  basa en la reiterada falsedad de lo caras que son las renovables.

En el estudio de APPA “Impacto macroeconómico de las renovables en España” se puede ver que el coste acumulado de las renovables entre 2005-2012 fue de 26.899 M€ y el ahorro que produjeron en el mercado mayorista fue de 32.538 M€. Es decir, que por cada euro de las primas a las renovables el sistema eléctrico se ahorró 1,2 euros.

Cada vez hay más potencia eléctrica instalada y, además, a lo largo de los últimos años, ha bajado la demanda. ¿Por qué es entonces –la electricidad– cada vez más cara?

Como resultado de la crisis económica, la demanda de energía ha bajado en España en los últimos años y, efectivamente, sobra potencia instalada.  Fundamentalmente porque el parque de generación eléctrica con gas está sobredimensionado (en la última década se instalaron más de 27.000 MW en centrales de ciclo combinado).

El problema es que el gas natural, que recibe subvenciones encubiertas,  encarece la dependencia energética de España, hace más difícil la recuperación económica (pagamos cada año millones de euros a los países que nos lo suministran) y tiene un peso importante en el precio final de la electricidad.

Estamos, además, ante un modelo energético que incentiva el consumo y penaliza el ahorro, impide que los consumidores puedan generar su propia electricidad con renovables y solo facilita que las grandes eléctricas mantengan sus ingresos. Por eso sube la electricidad, no por otras razones.

Si tuviese la oportunidad, ¿qué reformas propondría para el beneficio del sector, empresas y consumidores?

La clave más importante está en la eficiencia energética. ¿Y cómo se consigue ser más eficiente? En el sector de la edificación, que es determinante en este terreno, adoptando políticas adecuadas, que ayuden a avanzar hacia la sostenibilidad energética, y facilitando el acceso a la financiación para realizar las mejoras necesarias en las viviendas. A los consumidores, permitiéndoles el autoconsumo de electricidad con renovables en vez de impedírselo. A las empresas, reconociendo los esfuerzos que hagan en este terreo, por ejemplo con una menor carga fiscal…

En realidad, bastaría con que el gobierno cumpla sus obligaciones y realice una transposición ambiciosa de las directoras europeas relacionadas con todo ello, como la Directiva de Eficiencia Energética. Así lograríamos reducir el consumo de energía, disminuir las emisiones de CO2 y conseguir una mayor independencia energética.

¿Cuáles son las asignaturas pendientes tienen el sector industrial en cuanto a las energías renovables?

La gran asignatura pendiente, no solo del sector industrial sino de muchos otros y de numerosos políticos, es el desconocimiento. Si conocieran la realidad de las energías renovables y todos los beneficios que pueden aportarles individualmente y al conjunto de la sociedad española, pocos se resistirían a favorecer su desarrollo. Sigue habiendo infinidad de prejuicios contra estas tecnologías que nada tienen que ver con la realidad. El sector de las energías convencionales (fósiles, nuclear) es muy poderoso y se resiste con todas sus fuerzas a ser destronado, invirtiendo millones en campañas de desinformación y en movilizar a políticos a su favor y en contra de las renovables.

¿Cómo ve a España con respecto al resto del mundo en el ámbito de las energías limpias? ¿Estamos en la vanguardia?

España está a la vanguardia en algunas de las tecnológicas renovables más importantes. Es el caso, sin duda, de la eólica y de la energía termosolar, ambas reconocidas a nivel mundial. De hecho, empresas eólicas y termosolares españolas están construyendo y poniendo en marcha muchos de los proyectos más importantes que se están realizando actualmente en el mundo. La solar FV española también tiene un enorme peso mundial, así como la I+D en todo el sector de las renovables, con investigaciones y centros de referencia de máximo nivel, como la Plataforma Solar de Almería o el CENER.

¿Hay alguna empresa que sea un modelo a seguir en materia de ahorro energético?

bornayAlgunas de las empresas españolas más grandes han sido pioneras en adoptar medidas de ahorro y eficiencia energética, porque han entendido que favorece su cuenta de resultados y, de paso, mejora su imagen.

Pero también hay empresas medianas y pequeñas que se están dando cuenta de lo importante que es hacerlo y que están apostando muy fuerte en este terreno. Se podrían dar varios ejemplos, uno de ellos es Bornay, pionero en la fabricación de minieólica en España.  

¿Qué medidas deberían tomar las PYMES para ahorrar energía?

A veces basta con medidas tan sencillas como instalar detectores de presencia y lámparas eficientes, desenchufar los equipos ofimáticos (ordenadores, impresoras…) cuando no se utilicen o animar a los trabajadores a que modifiquen sus hábitos de comportamiento. Para avanzar más puede ser conveniente realizar una auditoría energética, que determine claramente por dónde se malgasta y las medidas a adoptar para evitarlo.

La ong WWF afirma que si todas las PYMES españolas incorporaran medidas en sus negocios para ser más eficientes y evitar derroches de energía innecesarios, se ahorrarían 1.550 millones de euros al año, cantidad que supone, aproximadamente, el 5,3% de los gastos de personal del conjunto de las PYMES o el 1% de su facturación.

¿Cómo se plantean para el futuro del sector industrial en relación a las energías renovables? ¿Destacaría alguna novedad?

Aunque aquí en España se las esté frenando, las energías renovables siguen avanzando en el resto del mundo. Son caballo ganador. Esto no quiere decir que no tengan que seguir mejorando,  de hecho algunas están aún dando sus primeros pasos, como las marinas, pero en unas décadas nos suministrarán un enorme porcentaje de la energía que necesitemos. Prueba de ello es que incluso los países productores de petróleo están invirtiendo mucho dinero y esfuerzos en su desarrollo.

Su revista es líder de información en el sector, ¿Cómo plantean los próximos años de la publicación?

Nuestro principal objetivo es continuar la labor de divulgación que venimos haciendo desde que nacimos allá por el año 2000, dar a conocer todas las ventajas que conlleva avanzar en el camino de la sostenibilidad energética, y hacerlo con un lenguaje accesible a todo el mundo.

En estos momentos, además de la revista en papel, tenemos tres medios on line (dos en español y uno en inglés) que actualizamos a diario; además, ofrecemos nueve boletines a la semana.

Queremos seguir avanzando en esa dirección y llegar al mayor número posible de personas.

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Claves para realizar un buen vídeo industrial

El poder del videomarketing es hoy en día incontestable. De hecho, el 85% de los consumidores están más dispuestos a comprar después de ver un vídeo que les convenza. 

Durante los últimos años y gracias a internet, el vídeo marketing es la forma más prolífera y efectiva para dar a conocer pequeñas y grandes empresas, productos y marcas. Su bajo coste y el alto nivel de aceptación por parte de los clientes la convierten en una estrategia de comunicación positiva para la empresa.

Pero, ¿qué ocurre con las empresas dedicadas a la actividad industrial?

En el caso del vídeo industrial, la finalidad es dar a conocer las instalaciones y fases de producción de una compañía. En estos casos los protagonistas suelen ser las líneas de fabricación, el almacenamiento de los productos, la automatización, los procesos industriales, los controles de calidad, la formación de la plantilla, la tecnología utilizada, la expansión internacional, los retos de futuro, etc.

Para aprovechar todo el potencial que ofrece el vídeo, es necesario tener en cuenta una serie de premisas. La productora HTTV Media ofrece algunas claves. Siempre bajo la exigencia de conseguir la máxima calidad, es fundamental seguir una seria de fases si queremos lograr un producto original que nos diferencie de la competencia:

1. Buenos cimientos: Fija objetivos y define cuáles son tus rasgos diferenciadores. Ordena tus ideas y ten claro qué mensaje quieres transmitir. Antes de ponerte a grabar es necesario parar y reflexionar sobre la imagen que vamos a proyectar.

 2. Dilo rápido y sencillo: Elabora un guión breve y conciso. Descarta la opción de confeccionar un vídeo de empresa largo, ya que nadie anda sobrado de tiempo hoy en día. Concentra el mensaje y utiliza un lenguaje claro y comprensible para todos.

3. A convertir el mensaje en imágenes: Una vez aclaradas las ideas y después de elaborar un buen guión, es el momento de grabar. En este fase resulta crucial contar con la tecnología más avanzada para conseguir un producto de calidad.

4. El remate: Hay un amplio abanico de posibilidades dentro del campo de la post-producción. Elementos como la música, la narración o los efectos especiales, entre muchos otros, distinguen un vídeo profesional de otro que no lo es.

5. Posibles cambios: Antes de dar por finalizado el trabajo, es aconsejable tomarse todo el tiempo que haga falta para revisar el resultado obtenido e introducir posibles mejoras. Se trata de quedar plenamente satisfecho de la labor realizada.

 6. A los cuatro vientos: Una vez que se dispone del vídeo, solo queda darlo a conocer al mundo. Las redes sociales y plataformas como YouTube o Vimeo facilitan mucho todo este trabajo y posibilitan la difusión viral para llegar a nuevo público.

Según explica Pedro Martín, director de HTTV Media, “muchas compañías ya lo están utilizando como herramienta de comunicación, no solo por su efectividad sino porque además puede distribuirse a través de múltiples dispositivos, como el móvil y la tableta, ya que el 41% del consumo del vídeo se ha hecho por medio de estas plataformas”.

Desde Serbusa Mantenimiento Industrial apostamos firmemente por esta técnica y en nuestro Canal de YouTube, ¿quiéres echarle un vistazo?

Serbusa YouTube

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Nace el Observatorio del Transporte y la Logística en España

imagen_programa1El Ministerio de Fomento ha presentado el Observatorio del Transporte y la Logística en España (OTLE) que surge de la necesidad de facilitar una herramienta que contribuya a la toma de decisiones, análisis y gestión de la prestación de los servicios de transporte.  Además, esta iniciativa servirá como un instrumento de seguimiento y evaluación del propio plan, de las políticas de transporte y como una actuación de gestión transversal prioritaria.

El Observatorio, que nace con vocación de permanencia, tiene por objetivo proporcionar una visión integral del transporte tanto terrestre, como de mercancías, ferroviario, aéreo o marítimo.

Los diferentes organismos y unidades del Ministerio de Fomento son los que han puesto en marcha este proyecto, que contará con la colaboración de las empresa del sector y cuya implantación será progresiva: se actualizarán los contenidos anualmente y se elaborarán nuevas ediciones de los informes, se ampliarán contenidos y alcances y se subsanarán las carencias o deficiencias que sean detectadas.

El OTLE está formado por los siguientes elementos:

1. Base de Datos propia de carácter transversal, que se alimenta en un 60% de información procedente del Ministerio de Fomento, así como de información procedente de otras fuentes externas. Esta base se utilizará para hacer un análisis del sistema de transporte que se actualizará todos los años y que quedarán plasmados en un informe que se llevará a cabo con carácter anual.

2. Indicadores de situación y diagnóstico que se basan fundamentalmente  a partir de la información incorporada a la Base de Datos y que permiten obtener una imagen fiel de la situación del transporte en España y orientándose a la toma de decisiones.

3. Informe Anual, que interpreta y valora la situación del transporte a partir principalmente de los indicadores de situación, así como de otros informes específicos cuando la situación lo requiera.

4. Página web, accesible al público en general, donde estará disponible una parte de la base de datos y otros contenidos.

5. Jornadas de presentación, donde se harán públicos los resultados y se dará participación a agentes externos.

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Entrevista a Mª  Carmen Gorostiza, Dtora. Gral. de la Bienal Española de Máquina Herramienta

Si en tiempos pasados los profesionales ponían toda su atención en el mercado oriental por sus precios, ahora se está exigiendo Calidad

  • La propensión exportadora del sector en su conjunto supera el 80%, gracias a un producto especializado, tecnológicamente innovador y con un gran valor añadido.”

  • BIEMH ofrece una puerta de acceso inmejorable a Latinoamérica, su desarrollo industrial vive un momento muy interesante”

  • “El mercado se mueve y la recuperación va tomando forma. Hay muchas ganas por parte de las empresas de mostrar al mundo sus novedades”

Carmen Gorostiza BIEMHMari Carmen Gorostiza es licenciada en Ciencias Empresariales y lleva 25 años trabajando en Bilbao Exhibition Centre, antes denominada Feria Internacional de Bilbao. Desde el principio, su actividad ha estado vinculada a las ferias industriales de fabricación metalmecánica (subcontratación, soldadura, fundición, máquina-herramienta…) en el área comercial. Además de directora de BIEMH, Bienal Española de Máquina-Herramienta, es responsable de la “Cumbre Industrial”.

Think Big, Think BIEMH. El lema de la Feria es contundente, ¿qué objetivos se persiguen en la 28 edición de la bienal?

Sí, hemos elegido este “claim” porque expresa muy bien nuestro posicionamiento para 2014. La 28 BIEMH será una feria con grandes tecnologías, grandes avances y grandes perspectivas de negocios. Si en la edición de 2012, cuando la situación económica era muy desfavorable, se vendieron máquinas, nuestras expectativas para el mes de junio son razonablemente optimistas. El desarrollo de la campaña nos ha enseñado, además, que nuestro mensaje principal sintoniza perfectamente con la actitud y el “tono empresarial” de las firmas que han confirmado ya su participación.

Este primer cuatrimestre BIEMH están demostrando una gran capacidad comercial con misiones a Brasil, Marruecos, Argelia, Estados Unidos, México, Alemania… ¿Qué fortalezas vende la bienal en los mercados exteriores?

Sí: desde octubre hasta abril, nuestro equipo comercial habrá viajado a un total de 15 países de cuatro continentes para garantizar la presencia de compradores en la feria.

Creo sinceramente que la fortaleza de BIEMH es la de las empresas y productos que exponen en ella. Se trata de compañías en constante movimiento, que han resistido y sabido avanzar en momentos muy duros ……y hoy cuentan con tecnologías y productos muy competitivos, y muy bien valorados internacionalmente. Nuestra cartera de clientes expositores es nuestra mejor garantía cuando vamos a emprender un viaje comercial para la captación de visitantes en cualquier punto del mundo.

Colombia es uno de los mercados estratégicos para BIEMH así como Perú. ¿Está mirando BIEMH al mercado latinoamericano? ¿Cuáles son los puntos fuertes de estos mercados?

Tanto Colombia como Perú son países claramente importadores, en los que apenas hay fabricación de máquina-herramienta. Y ambos atraviesan un momento muy interesante: su desarrollo industrial a medio y largo plazo y las previsiones de crecimiento de la demanda nacional de sectores usuarios de máquina-herramienta están generando nuevas oportunidades. Además, en los dos mercados se conocen las empresas fabricantes españolas, con las que en parte ya se está trabajando. Si en tiempos pasados, muchos profesionales habían puesto toda su atención en el mercado oriental por sus precios, imbatibles, actualmente se está volviendo a la exigencia de calidad como premisa fundamental en la adquisición de maquinaria.

En este sentido, Latinoamérica en general es para nosotros un ámbito estratégico para la organización de delegaciones de compradores. Nos unen, además, vínculos muy fuertes basados en la cultura y el idioma común. Precisamente, dentro de Europa, la BIEMH ofrece una puerta de acceso inmejorable a estos países (Colombia, Perú, Ecuador, Brasil, México, Chile…..).

¿Cómo está siendo la respuesta de las empresas en la presente edición? ¿Se ha notado incremento respecto a anteriores bienales?

Sí, en la actual campaña se ha producido un incremento respecto a las dos últimas ediciones del certamen y ya tenemos dibujados los planos de cuatro pabellones completos, con 876 firmas inscritas con más de 450 marcas.

Las empresas están contratando espacio y planificando su puesta en escena con otra “alegría”. Aunque no se ha llegado todavía a los niveles de facturación de 2008, el mercado se mueve y la recuperación va tomando forma. Hay muchas ganas por parte de las empresas de mostrar al mundo sus novedades, sus avances, y todas coinciden en señalar que este es el momento adecuado para hacerlo.

¿Por qué habría de estar presente un expositor o fabricante de máquina herramienta en esta feria?

Como decía, es el momento de estar y demostrar capacidad empresarial, utilizando los foros mejor posicionados, que permitan acceder a circuitos internacionales amplios y con garantías máximas de representatividad y prestigio.

En este sentido, la BIEMH responde perfectamente a las necesidades actuales de las empresas: somos la feria líder en nuestro país y una de las más importantes de Europa y, además, hemos creado toda una estructura promocional y de encuentro en torno a la celebración del certamen que permite rentabilizar al máximo la inversión. Más allá del contacto directo con compradores nacionales e internacionales, en la propia exposición y en los espacios B2B paralelos que se programan cada año, el equipo de Bilbao Exhibition Centre ofrece un buen número de servicios de marketing personalizados a cada empresa. Y está preparando una serie de circuitos previos que servirán para reunir a fabricantes, distribuidores, usuarios y compradores sin esperar al mes de junio, que comenzarán en febrero.

¿España, y en concreto Euskadi, es un referente en la construcción de máquina herramienta, un sector altamente tecnológico y competitivo, para el resto del mundo?

España es el tercer productor de la Unión Europea, y una gran parte de sus empresas se concentra en el País Vasco. Ésta es la mejor prueba del altísimo grado de confianza que los clientes depositan en la máquina-herramienta española. La confianza es el valor que permite a esta industria jugar un papel esencial en los sectores productivos más relevantes de la economía, como automoción, aeronáutica y aeroespacial, generación de energía, ferrocarril, bienes de equipo o moldes y matrices, entre otros muchos. La propensión exportadora del sector en su conjunto supera el 80%, gracias a un producto especializado, tecnológicamente innovador y con un gran valor añadido.

¿Qué perspectivas económicas se prevén de cara a este año en el sector de máquina herramienta?

Según ha señalado recientemente José Ignacio Torrecilla, presidente de AFM, Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta, Accesorios, Componentes y Herramientas, los buenos resultados de 2014 dependerán de Europa y Norteamérica, principalmente. Después de cerrar 2013 con un incremento de facturación de un 5,6%, el objetivo es repetir los resultados del pasado curso y continuar siendo un sector de referencia. Los cambios que se van produciendo a nivel macroeconómico deberán ir surtiendo su efecto en la industria local. En este contexto, deberíamos destacar también las medidas de impulso a la renovación de la maquinaria industrial recientemente comunicadas por el Gobierno Vasco, que tendrán efectos muy positivos para toda la cadena de fabricación

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Experiencias de marketing online en empresas industriales

El Marketing Online se ha convertido en un canal de venta y promoción para muchas empresas industriales, desde compañías multinacionales hasta pequeñas empresas orientadas a venta directa de productos. Se trata de un nuevo escenario digital, conocido como 2.0, en el que usuarios y empresas está mucho más cerca. Mucho más conectados.

Los foros donde se debate y conversa sobre este nuevo fenómeno no han dejado de crecer por nuestro país. Tal es el caso del interesante Congreso IndusMedia 2013, un centro de intercambio de ideas donde mostrar experiencias y casos de éxito de Marketing Digital, y en especial en el uso de las Redes Sociales por parte de Empresas Industriales entre diferentes comunidades, como márketing, gobierno, o gerencia.

Una de las charlas fue a cargo de Javier Mongelos, de Danobat Group, que participó en la jornada Indusmedia con la ponencia “Marketing Digital en la Máquina Herramienta”. Una interesante visión de cómo posicionar una marca en Internet y en la mente del consumidor utilizando tácticas digitales como el SEM (publicidad en buscadores), el SEO (posicionamiento orgánico) y la creación de un blog.

Esta es su ponencia:


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Otra interesante ponencia se centró en “La estrategia digital al servicio de la estrategia de empresa”, a cargo de Saioa Cancio del Grupo Orona. Desgrana la estructura digital de la marca y cómo se han acercado a su público objetivo.


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2014, el año de la Innovación en el mantenimiento industrial

La innovación tecnológica no es aquella que busca el desarrollo de nuevos productos o la creación de otros nuevos para estar en vanguardia. Se basa en el día a día de la empresa. Hay que dar un impulso a la innovación y cooperación en el área profesional del Mantenimiento Industrial. Desde Serbusa, arrancamos el año 2014 con la mirada puesta en la innovación en nuestro día a día

Pero, ¿qué es la innovación en mantenimiento industrial? Cuando incorporamos tecnología, capacitamos a nuestros colaboradores, desarrollamos planes estratégicos de negocio, mejoramos los estándares de calidad, conseguimos procesos más y más eficiente… Estamos logrando Mejores Prácticas, que redundan en un modo integral en los resultados esperados por los clientes.

En un mundo globalizado que no deja de cambiar, las empresas de mantenimiento industrial deben afrontar problemáticas nuevas como la mundialización de la economía, la evolución demográfica, el cambio climático y el abastecimiento energético. Para conseguir esto, se deben perfeccionar los métodos de trabajo para poder afrontar con eficacia los desafíos del mundo.

Relacionado con la innovación en mantenimiento industrial, el Centro de Formación Profesional ‘Xabec’ de Valencia ofertan enseñanzas relacionadas con el Mantenimiento Industrial, que se imparten siguiendo las directrices que rigen para el establecimiento de los Centros Integrados de Formación Profesional. En concreto, los Ciclos Formativos que se imparten son los de Instalaciones de Frío, Climatización y Producción de Calor; Mantenimiento Electromecánico de Maquinaria; Instalaciones Eléctricas y Automáticas; Mantenimiento de Equipo Industrial; y Mantenimiento de Instalaciones Térmicas y de Fluidos.

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“La innovación es eje fundamental de la estrategia de Verallia”

“El gobierno tiene que apoyar la industria nacional con una política energética competitiva respecto al resto de países europeos”. Entrevistamos a Emmanuel Auberger, director general de Verallia España y Portugal.  “Somos la empresa con menor tasa de accidentalidad del sector. Verallia, líder mundial en los sectores de envases de vidrio para vinos, licores y alimentación, produce cada año más de 25.000 millones de botellas y tarros de vidrio para sus más de 10.000 clientes repartidos en 46 países de todo el mundo. Es la marca bajo la que se engloba la actividad de packaging del Grupo Saint-Gobain a nivel mundial. En España, es líder en su actividad y cuenta con seis fábricas en la Península Ibérica. Además, posee una fábrica en joint-venture en Telde, Gran Canaria, para atender al mercado de las Islas Canarias.

 

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La revolución de la colaboración con el PLM 2.0

La Gestión del ciclo de vida del producto (PLM) es un impulsor del éxito del desarrollo de productos y un factor estratégico que aumenta  el valor de negocio en toda la empresa. Siemens ha sido y es uno de los mayores fabricantes a nivel mundial de esta solución, que aseguran es válida tanto para grandes corporaciones como para pymes.

Pero va un paso más allá con el concepto PLM 2.0. Se trata de aplicaciones informáticas y servicios válidos para todos los sectores industriales, independientemente del tamaño de la empresa, para definir y simular virtualmente tanto futuros productos como los procesos de fabricación, mantenimiento y reciclaje.

Con el entorno PLM 2.0, el gigante Siemens da un paso más y convierte el ciclo de vida de un producto, desde su concepción hasta su reciclaje, en un lugar de encuentro de todos los agentes que participan en el proyecto. Se trata de permitir a todos ellos, desde diseñadores hasta colaboradores y consumidores, crear, compartir y experimentar con el producto en pantalla. Se puede girar para verlo desde todos los puntos de vista o acercarlo para apreciar los detalles. Y todo ello antes de que exista físicamente.

Los creadores de estos softwares basan el futuro de su éxito en que ya existen comunidades en internet donde se puede colaborar en diferentes proyectos, compartir información y crear redes de trabajo. “Se trata de aprovechar los medios existentes para poner en contacto las capacidades intelectuales de las personas y los conocimientos de las empresas para producir una sinergia que nos lleve a diseñar mejores productos, con los medios más adecuados, con procesos sostenibles medioambientalmente y en un tiempo menor”, según Bernard Charles, presidente de Dassault Systemes.

Para PYMES y no tan PYMES

En una gran compañía, las personas se dedican a un trabajo concreto y especializado, les encargan internamente un trabajo y lo desarrollan. En una empresa mediana o pequeña los trabajadores adoptan múltiples roles para encargarse de diferentes trabajos debido a que son menos personas. Por ello el proyecto completo debe estar accesible para toda la empresa de forma que todos participan y todos pueden aportar.

De esta manera, la implementación de PLM lo hará más flexible para poder ofrecer productos a diferentes clientes en un menor tiempo.

Sin embargo, lo más complicado probablemente no sea el manejo de la aplicación sino el cambio de mentalidad necesario para trabajar con esta filosofía PLM.

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Esto es interesante, lo comparto http://clicktotweet.com/ m1gzP

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Marketing Digital y Redes Sociales en el sector industrial, el aliado perfecto

“Nos preguntamos cómo podíamos ser más valiosos para nuestros clientes y aportarles más valor añadido, sin importar el sector. Explicar qué hacemos y cómo lo hacemos a través de nuestra principal herramienta digital, el Blog de mantenimiento industrial de Serbusa, está siendo la mejor respuesta online”.

Marketing Industrial Esta afirmación la pronunció Ana Sánchez Alfonso, responsable de márketing de la compañía Serbusa, durante la mesa redonda  “Utilidad de las Redes Sociales para las empresas“, organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Burgos, el pasado 2 de octubre. Delante de 30 empresarios de Burgos, Ana Sánchez expuso los pilares de la estrategia de marketing digital de Serbusa, basados en asentar el posicionamiento de la empresa, comunicar mejor lo que hacemos y ofrecer más valor añadido a los clientes, que están en el centro del plan de acción.

“Aunque el ciclo de ventas en el sector industrial es muy largo, la forma en la que nos acercamos a nuestros potenciales y actuales clientes está cambiando. En este sentido las redes sociales son el canal perfecto para difundir y compartir la actualidad de nuestro sector, y para estar en contacto con las últimas tendencias industriales”. Durante su intervención, Ana Sánchez expuso cómo se utilizan numerosas vías de acción online, para poder testear rápidamente que es lo que está funcionando y que se debe desechar. “El trabajo del equipo de marketing y comunicación es conocer todas las herramientas online disponibles, seleccionar las correctas para nosotros, actuar adecuadamente sobre ellas, recalibrar día a día para que los objetivos establecidos y los indicadores se cumplan y monitorizar nuestra presencia en la red”, señaló.

Imagen1En boletín de noticias mensual de la compañía (el email marketing) es una de las herramientas digitales que mejores resultados está ofreciendo, “puesto que además son los propios profesionales los que lo buscan y se suscriben a él de forma voluntaria“.

La estrategia de la compañía para el futuro es seguir apostando por el blog de Serbusa como plataforma que les permite aglutinar muchas de esas acciones en tiempo real hacia el exterior y por otra parte crear una comunidad de usuarios (profesionales industriales en su mayoría) que consumen y buscan contenidos de calidad.

Que las empresas tienen que estar presentes en redes sociales ya no sorprende a nadie, de hecho muchas ya lo están, sin embargo, siempre hay que hacerlo con una estrategia clara, definida y sólida y sobre todo sabiendo quien es tu cliente hoy, como será este en el futuro y como se comportará. En el coloquio también participaron responsables de las empresas Antonio Cuéllar Materiales de Construcción, y Valverde Consultores.

 

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“La industria solo tiene una opción: ser más competitiva”
  • “Tecnología, externalización y mejora de procesos son claves para la competitividad”

  • “Las necesidades de las PYMES son de financiación, sin crédito no hay consumo”

  • “Vamos a promover un clúster de innovación en las PYMES del Metal para su desarrollo tecnológico”

Su vida profesional ha estado ligada al sector de la automoción con la empresa Casple, y desde enero de 2011 ocupa la presidencia de la patronal burgalesa, la Confederación de Asociaciones Empresariales (FAE). También es presidente de la Federación de Empresarios del Metal de Burgos (FEMEBUR), donde el auge que está viviendo la industria de la automoción española, que ha elevado un 15% su actividad con la llegada de nuevos modelos de vehículos o el traslado de producciones desde otros países, tendrá un reflejo positivo en las empresas de componentes radicadas en Burgos, según los últimos datos de septiembre de 2013.

Miguel Ángel Benavente, Pte. FAE y FEMEBURLos expertos coinciden en indicar que esta crisis que estamos padeciendo no es una época de cambios sino un cambio de época. ¿Cómo afronta el tejido industrial de Burgos y de Castilla y León esta situación?

La transformación económica que se está operando a nivel internacional está dibujando un escenario muy diferente al que habíamos venido desarrollando nuestras actividades productivas. Para afrontar los nuevos retos que nos está poniendo frente a nosotros la crisis, la industria burgalesa y de Castilla y León sólo tiene una opción: mejorar su competitividad, y para ello debe utilizar las herramientas que ofrecen la innovación y la internacionalización.

Respecto a la financiación empresarial, los bancos siguen restringiendo los préstamos a las pequeñas y medianas empresas. ¿Se puede reactivar de esta forma la economía?

Es obvio que el estrangulamiento del crédito es uno de los mayores problemas de nuestra economía, tanto para las actividades empresariales como para los hogares. Sin crédito no hay inversión ni consumo. Por ello desde FAE estamos permanentemente en contacto con las principales entidades financieras, con el fin de que se restablezca el crédito, en unas condiciones que no estrangulen el crecimiento de las empresas.

Una de las principales cuestiones que afectan al sector del metal es el impulso de la innovación y la formación contínua en las empresas para ser más competitivas. ¿Cómo se trabaja desde FEMEBUR en esta creciente necesidad? 

Desde la Federación de Empresarios del Metal de Burgos (FEMEBUR) trabajamos en sintonía con las demandas que el sector tiene en todo el abanico de nuevas materias que preocupan a la empresa, como en innovación o internacionalización. Para ello, y a través de FAE, contamos con personal cualificado capaz de ofrecer a las firmas de Burgos formación a la carta altamente especializada, así como un apoyo permanente a proyectos de innovación, mediante un panel de expertos que pueden acudir a ofrecer orientación al respecto.

Según el ranking mundial de competitividad 2012 realizado por IMD (Escuela de negocios suiza), España ocupa el puesto 39, de 59 países, en materia de competitividad. ¿Qué debe hacer un empresario para mejorar y fomentar la productividad y competitividad de una empresa y sus trabajadores?

 Competitividad y productividad son las palabras que más se escuchan en España cuando se habla de economía desde que comenzara la crisis. Aumentar ambas es clave para diferenciarse, desarrollarse y no morir.

 El uso de la tecnología es una buena forma de mejorar la productividad, dado que permite reducir el tiempo de realización de tareas, el consumo en materia prima de las mismas… Otro punto puede ser la externalización, sacando fuera de la empresa tareas no estratégicas y focalizándose en las que suponen la ventaja competitiva de la organización. La mejora de Procesos es otra de los puntos clave de la mejora de la productividad para analizar tanto la utilidad real de cada proceso como la forma en la que éste se lleva a cabo.

¿Cuáles son las principales necesidades de las pymes industriales?

Básicamente son financiación, innovación y apoyo a la internacionalización para mejorar su competitividad.

Las pymes necesitan un impulso para su competitividad que les permita adelantar a su competencia en el medio/largo plazo, mejorar la rentabilidad….y ese impulso también está en la innovación.

La productividad debe mejorar, pero no como un objetivo en sí mismo, sino como una condición para que las pymes puedan competir en igualdad de posiciones competitivas con su mercado.

Burgos, ciudad industrialBurgos se posiciona como referente y capital industrial de Castilla y León. ¿Cómo será la tendencia económica en la capital y provincia para el nuevo curso que arranca?

 Las expectativas que durante los primeros meses se han creado en la industria burgalesa mejoran ligeramente las que se crearon el pasado año por estas fechas. De esta forma los indicadores que FAE analiza de cara al futuro en su Observatorio Empresarial, cuya última edición corresponde al primer semestre de 2013, señalan que las empresas proveen que a medio plazo sus resultados, crezcan suavemente, dejen de caer o suavicen su caída.

Burgos se encuentra industrialmente a la cabeza en Castilla y León, pero no podemos obviar que en los últimos 10 años la implantación de nuevas empresas de nuestro sector ha sido muy reducido, e incluso se tenemos en cuenta las que han cerrado o se han deslocalizado el crecimiento sería negativo. De ahí que debamos apostar por nuevos planes de reindustrialización.

Lo importante ahora es hacer que Burgos mantenga esa relevancia en la industria.

 ¿Cuáles son las líneas de actuación de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Burgos (FAE) para los próximos años?

Nuestro Plan Estratégico señala que a medio plazo la Confederación debe seguir centrando sus actividades más destacadas en lograr la unidad empresarial de todos los sectores empresariales de la provincia de Burgos para seguir avanzando en la creación de riqueza y empleo en nuestra provincia,  apostar por las zonas rurales en la que centraremos nuestros esfuerzos para ayudar a que las empresas sean más innovadoras, diversifiquen sus productos o servicios y mejoren su competitividad.

Además, otras líneas con las que contamos son prestación de servicios que minimicen la situación de crisis para los autónomos y empresas burgalesas,   lograr que fluya la financiación a las empresas, evitar la concentración de los contratos en las administraciones públicas para el mantenimiento de las PYMES y autónomos en la provincia de Burgos, etc.

 ¿Y los objetivos de FEMEBUR a corto, medio y largo plazo?

A corto y medio plazo hay que abordar el nuevo convenio colectivo del sector del metal. Queremos promover un clúster de innovación en las PYMES del sector para su desarrollo tecnológico, ya que esta forma de organizarnos pondrá en aumento las capacidades de innovación dentro de las empresas. Otro punto fundamental será promover la internacionalización como palanca para salir de la crisis.

 Fecha: Septiembre 2013

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cabecera-AFIECYL

La Asociación para el Fomento de la Iniciativa Empresarial en Castilla y León, AFIECYL, es una organización relativamente reciente que tiene como objetivo contribuir al crecimiento económico Regional promoviendo iniciativas que sirvan de apoyo a profesionales y empresas, favoreciendo el aumento de la empleabilidad y las oportunidades de promoción profesional.

En 2012 inició su actividad más relevante mediante la adquisición de un conocimiento empresarial territorial generado a través de encuentros con directivos y emprendedores.

Desde entonces han puesto en marcha actividades que permitieran conocer proyectos, compartir experiencias y conocimientos, organizar jornadas formativas en diferentes provincias de Castilla y León, ayudar a la generación y consolidación de una red útil de contactos, y favorecer la generación de oportunidades profesionales y empresariales. En menos de un año, más de 350 iniciativas empresariales.

Algunos de los eventos realizados han sido los talleres “¿Cómo internacionalizar mi empresa?”, “Jornada sobre el compromiso en la empresa como clave de éxito” o “Conferencia sobre el descubrimiento de América…un enfoque empresarial”.

En algunas ocasiones las empresas se encuentran con dificultades para contactar con posibles clientes ya sea por la falta de tiempo o capacidad operativa. En este sentido, una de las principales áreas que está cubriendo la asociación es que las empresas puedan consolidar su red de contactos, favorecer la aparición de oportunidades de negocio y mejorar su visibilidad en el entorno empresarial.

Para el año 2014, AFIECYL pondrá en marcha un proyecto de apoyo a emprendedores que combina las jornadas formativas, impartidas por directores de empresas regionales y de ámbito nacional, con videos de apoyo al emprendimiento.

Esperamos que esta iniciativa tenga un largo recorrido y que se consolide en el panorama empresarial de Castilla y León.

Visita www.afiecyl.es  para más información.

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Logística, claves generales de su futuro

LogísticaLa logística es el principal motor de la globalización“, “quienes trabajan en el campo de la logística tienen el deber de asegurarse de que sus esfuerzos se vean encaminados hacia la sostenibilidad y la responsabilidad social”.

Estas rotundas afirmaciones provienen de los expertos  del Instituto de Gestión de la Demanda de la EBS, quienes también han hecho un análisis sobre las tesis clave sobre el futuro de la logística a nivel internacional.

Este estudio se basa en diversas proyecciones que cubren cuestiones económicas, políticas, sociales y tecnológicas, y determina el grado en que los más destacados profesionales de la logística coinciden con, o difieren de, cada una de ellas, y el impacto que prevén que tendrán.

El reto para las cadenas de suministro del mañana será encontrar una manera de proporcionar a los clientes una mejor relación calidad-precio, lo que exigirá un mayor énfasisen la innovación de servicios.

Algunas cuestiones clave para los gestores de logística será cómo hacer realidad el cambio necesario, tanto internamente como en lo tocante a las relaciones con socios y colaboradores.

Los gestores también tendrán que cambiar su actitud hacia los riesgos, y no concentrarse solamente en los riesgos de la cadena de suministro, sino tener en cuenta también cuestiones como el precio, el producto, la oportunidad, la reputación, la demanda del producto, e incluso asuntos relativos a la propiedad intelectual.

Financiación para las empresas

“En materia económica, apuntan que una mayor disponibilidad de información detallada sobre la cadena de suministro para las instituciones financieras dará lugar a un mejor entendimiento del sector por parte de éstas, lo que podría llevarles a conceder una mayor financiación a las empresas”. No sabemos hasta que punto será esto  cierto en estos días, no obstante.

Cuestión de Salud

Logística y mantenimiento industrialEn el futuro, la logística también desempeñará un papel fundamental en mantener más sanas a más personas. Muchos de los objetivos de las Naciones Unidas relacionados con la asistencia sanitaria mundial, como la reducción de la  mortandad infantil, la mejora de la salud de las madres y la lucha contra enfermedades prominentes como el SIDA, dependen de la  cadena de suministro. Ahora mismo puede llevar hasta 12 meses llevar medicamentos hasta clínicas localesen algunas zonas subdesarrolladas del África.

En este sentido, el reto será reducir los plazos de entrega “de meses a minutos”, acelerar la toma de decisiones y asegurar  una mayor competencia para evitar unas diferencias de precio tan acusadas.

Transporte por carretera

En un país como Alemania, por ejemplo, se prevé que el tráfico aumentará hasta un 70% para 2025, y se multiplicará por dos la cantidad de mercancías transportadas a través del sistema de autopistas por ese país en ese mismo período. Los retos para los países con un aumento del tráfico de tales proporciones irán desde la necesidad de crear e implantar mejores sistemas de gestión del tráfico y de aprovechar mejor el espacio disponible actualmente en las carreteras, hasta la candente cuestión de la inversión en infraestructuras de carreteras adicionales.

Unas claves que veremos cumplirse con el paso de los años.

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EMO Hannover 2013: Inteligencia en Producción

Apenas quedan un par de semanas para la feria clave del procesado mundial más importante del mundo: la EMO Hannover 2013, vuelve este año del 16 al 21 de septiembre en Alemania. Se trata de la mayor feria internacional dedicada a la industria de máquina-herramienta, y esta edición se presenta bajo el lema “Inteligencia en producción”.

La EMO es el escaparate de las máquinas herramientas hacia el mundo. Los expositores internacionales presentan a sus clientes sus innovaciones al más alto nivel. El esfuerzo que realizan muchas de ellas en acudir se ve reflejado en soluciones de alto valor añadido orientadas a aplicaciones concretas, máquinas de alto rendimiento y precisión y componentes, así como herramientas y accesorios de alta gama.

¿Qué nuevas tendencias veremos en EMO Hannover? Excelencia, Eficiencia e Inteligencia

Las empresas fabricantes, tanto de artículos de consumo, vehículos, tecnología médica o tecnología para la producción de energía, se enfrentan actualmente a unos desafíos cruciales. Por primera vez, este año se abordará el tema de “Nuevas Tecnologías de Producción en la Industrial Aeroespacial” o bien,  “Producir de forma más inteligente”, que girará en torno a las potencialidades de las modernas tecnologías de producción.

Todo gira en torno a tres conceptos clave que determinan la fabricación inteligente: excelencia, eficiencia e inteligencia

En EMO Hannover los compradores esperan encontrar una amplia variedad de productos de alta calidad y a unos precios reducidos, que hayan sido fabricados de forma respetuosa con el medio ambiente.

Para la empresa que ofrece máquinas-herramienta todo esto significa más flexibilidad, mejor calidad, nuevos conceptos de producción que también permitan trabajar materiales como el titanio o composites y unas máquinas que trabajen dentro de un sistema de desarrollo sostenible en relación con el uso de los recursos naturales. Para ello, en muchos casos, se tiene que revisar todo el concepto de la máquina, incluidas las herramientas, los mandos, los sistemas de propulsión, los medios de medida y las conexiones TI.

España es el sexto país en número de empresas expositoras, después de Alemania, Italia, Japón, Taiwán y Suiza.

El sector confía en que EMO marque un cambio de tendencia y sea el inicio de una fuerte reactivación de la demanda mundial, tras unos meses de relativa ralentización. Los expertos auguran un incremento del 2% en el consumo mundial de máquinas-herramienta en 2013, que en 2014 alcanzará un 10%.

Desde Serbusa os contaremos de cerca la actualidad de esta importante feria.

EMO Hannover 2013

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Un nuevo biomaterial para la fabricación de aviones: avances de altos vuelos

Aún no tiene nombre oficial, pero este innovador material aeronáutico ofrece numerosas ventajas frente a los que se venían utilizando hasta ahora en la fabricación de aviones.

El Instituto Tecnológico del Plástico (Aimplas) ha desarrollado un material resistente al fuego, que resulta un 60% más ligero que la fibra de vidrio y es mucho más ecológico y económico. Permitirá reducir al año más de 100 toneladas de residuos generados por la industria aeronáutica. Y algunos de los componentes de los paneles resultantes son biodegradables.

Entre otras ventajas, sustituirá a los materiales peligrosos que se utilizan en los paneles comunes (por ejemplo, resinas fenólicas) y tienen un carácter ligero que ayuda a ahorrar combustible mediante la reducción de la masa de los vehículos.

Entre las principales ventajas que presentan los plásticos reforzados frente a otros materiales convencionales destaca su baja inflamabilidad, el bajo coste de producción, un menor peso y mayor resistencia que metales como el aluminio, lo que permite ahorros operativos a las compañías a través de menor consumo de combustible y un menor número de operaciones de mantenimiento. Además, el plástico permite una mejor presurización de la cabina, lo que deriva en mayores niveles de humedad en cabina y una mayor sensación de confort para el pasajero.

El resultado es que la industria aeronáutica va a demandar cada vez más producción de este tipo de materiales. Concretamente, se espera que si actualmente hay en torno a un 65% de fibra de vidrio en el interior de los aviones, en el año 2022 el porcentaje de este material y el de fibra de carbono se hayan igualado.

Lo que sí es ya una relidad, es que el diseño de aeronaves está evolucionando en los últimos años y la ciencia de la aviación avanza hoy más rápido que nunca para producir aviones más eficientes, silenciosos, respetuosos con el medio ambiente y rentables.

Un imponente Airbus Beluga de transporte especial

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