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J.I. Torrecilla – Pte. AFM Máquina-Herramienta

José Ignacio Torrecilla, Pte. AFM

Entrevistamos a José Ignacio Torrecilla, presidente de AFM Advanced Manufacturing Technologies, la Asociación Española de Máquina Herramienta

“Se están manteniendo instalaciones productivas, en algunos casos, más allá de lo razonable”

“La situación del mercado nacional es realmente preocupante y es urgente activar políticas de reindustrialización”. AFM, Advanced Manufacturing Technologies, es la Asociación Española de Fabricantes de máquinas-herramienta, accesorios, componentes y herramientas, representa al 90% de las empresas especializadas en máquinas-herramienta y tecnologías avanzadas de fabricación existentes en España.

Desde su sede en San Sebastián y desde sus implantaciones en China e India trabaja para promover la internacionalización y la innovación tecnológica de sus empresas asociadas. AFM Advanced Manufacturing Technologies es miembro de CECIMO y de ECTA, las asociaciones europeas de fabricantes de máquinas-herramienta y de herramientas de corte, respectivamente, además de co-organizador de BIEMH, la Bienal Española de Máquinas-herramienta. También organiza cada dos años el Congreso de Máquinas-herramienta y Tecnologías de Fabricación.

Hablamos con su presidente sobre un sector estratégico para la industria española, que poco a poco comienza a repuntar.

¿Cómo valora la actual situación del sector español de máquina herramienta?

El sector español de máquinas-herramienta presenta unos niveles de actividad buenos, y gracias a su potente posicionamiento y competitividad internacional mantiene sus cifras de negocio y empleo. Al cierre de 2012 el sector alcanzó su mayor cifra de exportación, en porcentaje y en términos absolutos, si bien estas cifras han de ser matizadas dada la heterogeneidad de tipologías de empresas que agrupa la asociación sectorial y las diversas situaciones que afectan a cada una de ellas.

En cuanto a la captación de nuevos pedidos, el sector ha experimentado una ligera ralentización en los primeros seis meses del año, lo que genera cierta incertidumbre.

José Ignacio Torrecilla¿Qué posición ocupa actualmente la máquina-herramienta española en el mundo? ¿Cuál es la evolución previsible?

España es el tercer productor y el tercer exportador de la Unión Europea, únicamente superado por Alemania e Italia. Y en el ranking mundial somos el noveno productor y exportador. Hemos llegado hasta ese posicionamiento gracias fundamentalmente a la flexibilidad a la hora de adaptarnos a las necesidades concretas de los clientes, es decir a nuestra capacidad para la personalización y adaptación a los procesos y piezas concretas de cada sector usuario. Además nuestro nivel tecnológico nos permite competir en el tramo medio alto y alto de la demanda de los productos que fabricamos. Por tanto esperamos mantenernos ahí y defender nuestra posición.

Frente a la creciente competencia internacional, ¿la diferenciación es la clave para salir de la crisis?

Centrarnos en más valor añadido, en muchos casos en máquinas de alto rendimiento y precisión para pieza grande y compleja ha sido nuestra estrategia de diferenciación.

Nuestra amplia capacidad de adaptación a las necesidades concretas de los clientes, de sus aplicaciones y de sus piezas nos ha llevado a especializarnos en la construcción de máquinas que permiten mecanizar piezas de gran tamaño y que han de diseñarse a medida mediante el trabajo conjunto de fabricante y  cliente.

Del mismo modo, en el ámbito de herramientas, componentes o accesorios, nuestro amplio recorrido en especialización ha sido una de las claves de nuestra competitividad.

¿Cómo son las oportunidades de exportación-importación de empresas de máquina herramienta?

El Sector cuenta con una larga tradición exportadora, con niveles de exportación que superan el 80% de su producción (alcanzando el 91,5% en 2012 para las máquinas), a más de 120 países de todo el mundo, siendo los 5 primeros destinos los siguientes: China, Alemania, Francia e India, con crecientes aportaciones de USA y Rusia. Este grado de internacionalización es el máximo exponente de nuestra competitividad y nos ha permitido desarrollar nuestras capacidades y defendernos mejor ante coyunturas adversas geográficamente localizadas.  El secreto es ir siempre allá donde estén los clientes y adaptar nuestros productos a sus necesidades concretas.

¿A qué es debido que la máquina-herramienta de fabricación española esté casi completamente concentrada en el País Vasco?

La gran tradición industrial del País Vasco y su arraigada relación con el trabajo del metal están detrás de la altísima concentración de fabricantes ubicados en el País Vasco, y en concreto alrededor de la localidad guipuzcoana de Elgoibar. Por otro lado, a lo largo de la historia se ha ido conformando un clúster, un ecosistema natural de fabricantes de máquinas, componentes, herramientas y accesorios y de proveedores como fundiciones, caldererías, mecanizadores, servicios de automatización, centros educativos, centros tecnológicos que hacen que seamos más competitivos.

Si hablamos de facturación, el 82,2% de las ventas totales realizadas en 2012 corresponden a empresas fabricantes situadas en el País Vasco. En lo que respecta a las exportaciones, el 82,7% de las exportaciones fueron realizadas por empresas radicadas en Euskadi.

¿Las empresas apuestan más por el mantenimiento de la maquinaria o por la renovación del parque de maquinaria?

Es difícil hablar en términos generales pero la adquisición de nuestros productos es una inversión que exige un clima de confianza empresarial y un canal abierto de acceso a fuentes de financiación y en estos momentos ambas cuestiones están en entredicho, por lo que en algunos casos se están manteniendo instalaciones productivas más allá de lo razonable. Nosotros tenemos claro que una industria para ser competitiva debe contar con los medios más avanzados a su alcance y por ello defendemos la necesidad de renovar el parque de maquinaria. Voy a poner un ejemplo: si el sector de automoción tuviera sólo máquinas de hace veinte años, los coches serían como hace veinte años.

¿Cómo saldrá de la crisis el sector de la máquina-herramienta en cuanto a profesionalidad, tecnología, innovación…?

        Es importante saber que la crisis respecto al consumo de máquinas-herramienta afectó al mundo entre 2008 y 2009. Después,  es Europa la zona que ha experimentado mayores problemas, en especial España, Italia y Francia. Otras regiones han recuperado rápidamente sus dinámicas de inversión y en parte hemos podido posicionarnos en esta nueva realidad.

        De cualquier modo, las empresas han seguido destinando importantes recursos a la innovación tecnológica y a la capacitación de su personal, además de incrementar su elevada tasa de internacionalización, por lo tanto esperamos que cuando la coyuntura local de los mercados que más están sufriendo sea más favorable estemos aún más preparados que antes para aprovechar las oportunidades que estos nos brinden.

Torrecilla en la sede de AFM, en el País Vasco¿Cómo cree que va a evolucionar el mercado en 2013 y 2014? ¿Hay necesidad de maquinaria nueva?

Los expertos auguran un incremento del 2% en el consumo mundial de máquinas-herramienta en 2013, que en 2014 alcanzará un 10%. Se estima que los principales sectores usuarios de la máquina-herramienta mundial (automóvil, metal, ingeniería eléctrica, ingeniería de precisión y óptica, tecnología médica, aeronáutica, ferrocarril y naval, fundamentalmente) invertirán un 6% más en 2013, cifra que se doblará en el ejercicio 2014. Estas previsiones nos invitan a creer que se presentarán buenas oportunidades para nuestras empresas, que como hasta ahora podremos aprovechar si seguimos ganando en proximidad a nuestros clientes a través de más tecnología, más internacionalización y personas capacitadas. También será fundamental, como venimos insistiendo, incrementar su dimensión empresarial.

¿Cree que el Gobierno de España está tomando las medidas correctas con respecto a la industria? 

Desde nuestra perspectiva la situación del mercado nacional es realmente preocupante y es urgente activar políticas de reindustrialización. Nosotros defendemos la industria como sector clave para garantizar la solidez y la estabilidad de cualquier economía avanzada y solicitamos la activación de planes de apoyo a la inversión industrial acompañados de medidas fiscales y financieras que los soporten.

¿Cuáles son las prioridades de la actual presidencia de la AFM y de la asociación a lo largo de este año?

Para competir en ámbitos tecnológicos, sectores y mercados tan complejos, deberemos desarrollar capacidades que solo pueden sostenerse con una masa crítica mínima. Necesitamos atraer a las personas más preparadas, ser radicalmente innovadores, estar próximos a nuestros clientes y sus problemas, y contar con medios productivos y recursos financieros acordes a todas estas actividades. Los retos son importantes pero tenemos capacidad suficiente para afrontarlos, creo que nuestra trayectoria es el mejor ejemplo.

Julio de 2013

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