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Pautas básicas de un Plan de Operaciones en Mantenimiento

Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento dentro de una empresa o industria, todo jefe de mantenimiento debe saber la importancia de un Plan de Operaciones.

Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad de forma metódica y sistemática tanto en el lugar, fecha y hora. Además, debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado previamente por la directiva de la organización.

Enumeramos a continuación algunos puntos básicos que debería cumplir un Plan de Operaciones, según Renovetec:

  • Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento. Esto incluye, el tipo, especialidad y número de personas.
  • Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
  • Fijar fecha y lugar donde se va a desarrollar el trabajo.
  • Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento y la hora en que deben de finalizar.
  • Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.
  • Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y equipos.
  • Stock de equipos y repuestos con los que cuenta el almacén, y si fuera necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.
  • Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo.
  • Planos, diagramas e información técnica de equipos.
  • Plan de seguridad frente a imprevistos.

En próximos artículos, profundizaremos en el Plan de Seguridaden mantenimiento. Seguramente en tu empresa se implanten otras medidas, ¿cuáles añadirías a esta lista?

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Las dificultades que sufre el sector ganadero en España no impide que existan iniciativas económicas con buenos resultados en  la fabricación de piensos. La cooperativa soriana Copiso ha presentado  los datos finales de volumen de actividad  en 2011 y  aumentó un meritorio 4,12% la fabricación de pienso en el ejercicio. En concreto se fabricaron 6 millones de kilos más hasta alcanzar los 151.876.412 kilos de pienso, en una fábrica saturada que pronto será  sustituida por otras instalaciones con mayor capacidad productiva, otra buena noticia.

Así se señala en la memoria aprobada en la asamblea general ordinaria celebrada el pasado mes de junio, que también da cuenta de los 2.130.435 euros invertidos en el año 2011, para las obras de la primera fase del nuevo complejo industrial del polígono de Valcorba. Esta primera fase incluye cuatro naves de almacenamiento de cereales y una quinta para seleccionadora de semillas.

La cooperativa soriana cuenta además con dos nuevos proyectos que impulsarán su actividad, como son las sociedades ICPOR y FERTIDEYCO. La sociedad ICPOR SORIA está formada por COPISO e INCARLOPSA, que es el inter-proveedor de MERCADONA. ICPOR SORIA surge con el objetivo de optimización y mejora continuada del proceso productivo de porcino. Se enmarca en la estrategia de MERCADONA de acercarse cada vez más a la producción primaria, en este caso de ganado porcino y cereales, con el fin de mantener estructuras de producción ágiles, eficientes, de calidad y seguras para el mercado nacional del consumo de porcino. FERTIDEYCO es una sociedad formada por COPISO y Fertilizantes Delso, de la zona de Calatayud (Zaragoza).

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